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기획특강 - 대한민국 핵심인재를 위한
  
시중가격 13,000 원
판매가격 ₩ 11,700 원
할인율 10.00 %
저자명 김영민 지음
발행일 2009년 1월 10일(개정판 1쇄) 발행
페이지 296쪽 | 신국판
ISBN 978-89-5533-294-0
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    도서 : 기획특강 - 대한민국 핵심인재를 위한
    소 개 | 차 례 | 책 속으로 | 저자소개

    [ 소 개 ]

    기획의 기본에서 기획서 작성까지 프로 강사가 전하는 기획의 모든 노하우!

    기업이 원하는 인재들은 기획서 작성역량이 뛰어나다.
    이제 기획과 기획서 작성은 기획자뿐만 아니라 모든 직장인들의 필수역량이 되었다. 아무리 많은 지식과 경험이 있어도 이를 제대로 표현하지 못하면 상사나 고객을 설득할 수 없기 때문이다.
    이 책《대한민국 핵심인재를 위한 기획특강》은 실전 기획의 기초부터 전략 에센스까지 재미있게 강의하는 것으로 유명한 김영민 박사의 모든 노하우를 담고 있다. 특히 기획의 개념에서 스킬에 이르는 구체적인 내용들을 크고 작은 실습과 게임으로 풀어놓았다.
    따라서 이 책을 읽다 보면 어느새 기획이 무엇인지 알게 되고, 조금만 연습하면 기획력이 쑥쑥 자라는 것을 경험하게 될 것이다.

    "모든 것은 경영으로 간다(Road to Management)!"

    이 말은 시대의 흐름을 극명하게 보여준다. 경영의 시대에는 경영을 잘한 사람이 그렇지 못한 사람에 비해 한결 가치 있는 인생을 살아갈 수 있다. 또한 성공적인 경영은 좋은 기획과 최적의 전략이 뒷받침될 때 가능하다.
    경영자들이 사원들에게 으뜸으로 요구하는 역량 중 하나는 바로 기획서 작성능력이다. 경영활동의 많은 부분이 커뮤니케이션으로 이루어지며, 커뮤니케이션은 말과 글로 나타난다. 수준 높은 정보와 지식으로 공들여 준비한 기획도 글과 말로 제대로 표현하지 못하면 그 가치는 반감되고 만다. 물론, 기획서가 단순히 말과 글의 조합만으로 구성되는 것은 아니다. 좋은 기획서는 무엇을 어떻게 하겠다는 것을 담고 있어야 한다. 선택적 수행과제와 전략적 수행방법이 들어 있어야 의사결정자(경영자)를 설득할 수 있기 때문이다. 모름지기 기획을 잘하려면 경영과 기획, 전략의 기본에 충실해야 한다. 나아가 좋은 기획서를 만들려면 논리적이고 명쾌한 표현력이 필요하다. 경영과 전략을 알고 논리적이고 명쾌한 표현으로 경영자를 설득하는 기획자가 바로 '대한민국 1% 핵심인재'라고 할 수 있다.
    이 책은 직장인이나 직장생활을 준비하는 사람들을 위하여 기획서 작성에 필요한 지식과 역량, 스킬 개발에 대한 내용을 다루고 있다. 먼저 1부에서는 기획과 경영에 대한 기초적인 내용을 다루었다. 기획의 개념과 요소, 목적과 구조를 알아보고, 기획이 경영활동에서 차지하는 위치와 경영활동을 위한 기획의 역할을 정리하였다.
    2부에서는 기획서 작성을 위한 환경읽기, 즉 현황파악에 필요한 용어의 개념과 기법들을 알아보고 정보력과 분석력, 논리력과 함께 정보수집에 필요한 커뮤니케이션 스킬을 부분적으로 다루었다.
    3부에서는 기획의 가치를 판가름할 전략, 즉 전략의 의미와 요소, 과정과 본질에 대해 다루었다. 나아가 차별화된 전략개발을 위해 필요한 창의력에 대해 실용적인 관점에서 살펴보았다.
    4부에서는 기획서 작성에 필요한 구체적인 표현 기법들을 정리해보고 스킬 향상을 위한 방법들을 제시하였다. 지식·정보사회와 표현의 관계, 표현력이 경쟁력임을 확인해보고 좋은 표현이 어떤 것인지 다루었다.
    기획이란 결국 경영의 흐름을 읽고 핵심을 잡아 논리적으로 전개하는 것이다. 이 책은 경영을 아는 기획, 전략이 담긴 기획서를 위한 Design, Writing, Reporting skill을 다루고 있다. 직장인들이 어렵게 생각하는 기획서에 대한 개념, 구조, 작성법에 이르는 내용을 쉽고 명쾌하게 설명해 주고 있다. 경영과 전략, 기획과 계획, 기획서 작성과 보고방법 등을 구체적으로 다루어 실무자들에게 손에 잡히는 도움을 줄 것이다.


    [ 목 차 ]

    ▲ Top

     
     
    머리말

    1부. 기획을 위한 경영의 이해
      1강. 기초가 탄탄하면 기획이 다르다
        01. 기획과 계획 / 02. 기획에서 기획서까지 / 03. 한눈에 들어오는 기획서는 구조가 다르다

     

      2강. 경영을 알면 기획이 다르다
        01. 경영의 시대 / 02. 생활속에서 본 경영 / 03. 경영 vs. 기획 vs. 전략

     

      3강. 역량이 뛰어나면 기획이 다르다
        01. 기획자가 갖추어야 할 본원적 역량 / 02. 기획자가 갖추어야 할 구조적 역량 / 03. 본질을 꿰뚫어보는 통찰력

     

     
    2부. 현황파악에서 과제도출까지
      4강. 환경, 흐름을 읽어라
        01. 기획의 출발은 현황파악에서 / 02. 현황파악을 위한 정보관리 / 03. 정보와 지식, 그들의 특별한 관계

     

      5강. 정보, 핵심을 잡아라
        01. 정보수집과 정보원 / 02. 매체정보 수집에 필요한 핵심 파악법 /03. 대인정보 수집에 필요한 대화법

     

      6강. 분석, 논리로 무장하라
        01. 지혜로운 분류, 논리적인 분석 / 02. 문제가 다르면 기획도 달라야 한다 / 03. 현황파악의 결과물-과제도출 프레임

     

     
    3부. 대책개발을 위한 전략수립
      7강. 전략, 본질을 파악하라
        01. 싸우지 않고 이길 수 있는 전략 / 02. 목표에서 출발하는 전략수립 프로세스 / 03. 기획자가 반드시 알아야 할 전략의 본질

     

      8강. 전략, 창의력으로 승부하라
        01. 창의력과 가치경영 / 02. 창의력의 구성요소 / 03. 창의력 분출 프로세스

     

      9강. 전략, 전문성이 말한다
        01. 높이 올라가야 멀리 볼 수 있다 / 02. 전문가로 가는 길 / 03. 멘토가 있는 삶은 다르다

     

     
    4부. 설득력 있는 표현력 개발
      10강. 표현력은 경쟁력이다
        01. 표현의 시대 / 02. 좋은 표현이란? / 03. 설득력 있는 기획서를 만들려면?

     

      11강. 표현력, '파워’트리오를 잡아라
        01. Power Writing, 나만의 비법을! / 02 Power Reporting, 남다른 비결은 ? / 03 Power Charting, 시각성을 살려라

     

      12강. 기획서, 아는 만큼 보인다
        01. 기획서를 보는 눈 / 02. 현장에서 온 기획서 엿보기 / 03. 기획서, 이 정도면 Good!

     

     
    맺음말
    부록


    [ 책 속으로 ]

    ▲ Top
    기획과 관련한 많은 강의 현장에서 수강생들에게 기획이 뭐냐고 물으면 쉽게 대답을 하지 못한다. 기획을 담당하고 있는 실무자들도 대답을 망설인다. 먼저 기획의 의미부터 살펴보기로 하자. 기획(企劃)에 있어 企(기)는 人(인)과 止(지)로 이루어져 있으며, '바란다'는 의미를 담고 있다. '사람이 가다가 멈추어 섰다'그리고 '바란다'는 어떤 관계가 있을까?
    강의를 하며 "사람이 가다가 멈추어 서서 뭘 할까요?"라고 물어보았더니 한결같은 대답이 “생각하겠지요”였다. 그렇다. 기획이란 생각하는 것으로부터 시작된다. 자기가 바라는 대로 일이 되어가는지 어떤지,나아가 목표를 이룩하기 위해서는 무엇을 해야 할 것인지 잠시 멈추어 서서 생각하는 것이다. 여기서의 생각은 고민일 수도 있고 연구를 의미할 수도 있다.
    -- 본문 19쪽 내용 중에서

    '세상만사는 있는 대로 보일까? 보이는 대로 있는 것일까?'
    강의 도중 갑자기 이 질문을 던지면 수강생들은 처음에는 당황해 하다가 약간의 시간이 지나면 자기 입장에서 대답을 하다. 많은 사람들(약 70%의 응답자)이 '보이는 대로 있다'는 쪽에 손을 든다. 그렇다. '제 눈에 안경'이라고 하지 않던가? 모든 사람들이 있는 그대로 볼 수 있는 이성적인 눈을 가지고 있다면 왜곡이나 오해 등이 왜 생기겠는가. 이렇게 저마다의 시각으로 세상을 바라보는 현상을 가리켜 학자들은 '선택적 인지'라고 말한다. 사람들은 자기 안에 담고 있는 주관이나 경험에 의해 자기에게 맞는 부분을 선택적으로 가져오려고 한다는 것이다. 세상에 일어나는 여러 가지 현상들을 '있는 그대로' 바라보는 사실지향적인 관점이 아니라, 자기의 관점에서 ‘보이는 대로’해석하는 선택적 인지성향은 기획에서 주의해야 할 것 중의 하나다. 기획의 목적은 조직과 고객, 시장에 맞는 대책을 마련하고 관계 당사자들을 설득하는 것이기 때문에 누가 봐도 이해 할 수 있고 납득 할 수 있는, 객관적 사실에 바탕을 두어야 한다.

    -- 본문 62쪽 내용 중에서

    설정형 문제는 지금 당장에는 아무 이상이 없지만 미래, 즉 5년이나 10년 후를 생각해볼 때 지금 이것을 하지 않으면 안 된다는 인식에 도출되는 문제이다. 경영자나 기획자가 뛰어난 통찰력을 미래를 내다보고 스스로 목표를 설정하거나 문제를 인식하는 대단히 능동적이고 적극적인 경우에만 가능한 일이다. "10년 후에 무엇을 먹고 살 것인가를 생각하면 등에 식은땀이 흐른다"고 말하면서 경영자들에게 세계의 최고가 될 것을 주문하는 어느 그룹의 총수는 설정형 문제를 제시하는 달인이라고 볼 수 있다. 놀라운 것은 10년 전 그가 부르짖었던 그 설정형 문제의 해결로 오늘날 성공 대열에 들어갔다는 것이다. 모름지기 인생의 경영이나 조직의 경영에서 성공하고자 하는 기획자는 설정형 문제의 중요성을 깊이 인식해야 한다.

    -- 본문 131쪽 내용 중에서



    저자소개 - 김영민 ▲ Top

     
     
    현재 교육(HRD전문기업 러닝스마트(주)의 대표이자 인하대학교 경영대학 겸임교수로 활동하고 있다. 리더십과 커뮤니케이션, 기초기획과 전략기획에 대해 쉽고 재미있게 강의하는 것으로 유명하다. 지금까지 10년간 500여 회, 7,000시간, 15,000명이 넘는 직장인들에게 강의하였으며, (주)휴넷에서 기획에 대한 온라인 강의도 진행 중이다.
    영남대학교 국문과를 졸업했고, 숭실대학교에서 석사학위를, 인하대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. (주)진로 인사팀장과 연수원 교수를 지냈으며, 엑스퍼트컨설팅과 한국생산성본부, IBS컨설팅에서 강사로 활동하였다.
    주요 출강업체로는 삼성, 한화, 두산, LIG, KT&G, 교보생명 등의 기업, 금융권(한국, 신한, 우리, 대구, 경남, 농협), 관공서(농수산부, 보건복지부, 관세청, 식약청, 통계청, 산림청) 및 대학(인하대, 건국대, 영남대, 대구대, 충주대) 등이 있다.

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