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손정의, 열정을 현실로 만드는 힘!
  이기는 사람은 어떻게 승부하는가
시중가격 13,000 원
판매가격 ₩ 11,700 원
할인율 10.00 %
저자명 미키 다케노부 지음 | 김정환 옮김
발행일 2013년 10월 30일(초판 1쇄 발행)
페이지 328쪽 | 신국판 변형 (148×160mm)
ISBN 978-89-5533-426-5
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    손정의, 열정을 현실로 만드는 힘! - 이기는 사람은 어떻게 승부하는가
    소 개 | 목 차 | 책속으로 | 저자소개

    [ 소 개 ]

    지금, 당신의 열정은 어떤 모습인가!

    누구나 한번쯤은 가슴속에 성공을 향한 뜨거운 열정을 품어보았을 것이다. 하지만 우리는 우리가 가진 것으로는 도저히 넘을 수 없어 보이는 현실이라는 벽 앞에서 뜨겁던 열정이 차갑게 식어버리는 경험을 하게 된다. 그렇다면 지금, 당신의 열정은 어떤 모습인가! 이제는 도저히 어쩔 수 없다고 주저앉아 있지는 않은가? 혹 현실과 타협하며 열정의 끈을 놓아버리지는 않았는가? 그런 우리에게 손정의 회장은 이 책을 통해 단호히 이야기한다. ‘열정을 현실로 만드는 힘’은 여전히 우리 가슴속에 남아 있다고!
    ‘세상이 잘못되었다고 탄식만 해서는 아무것도 달라지지 않는다’
    ‘젊다는 것은 무한대의 꿈을 가질 수 있다는 의미다. 그리고 인생은 자신이 가진 꿈과 비례한다.’
    ‘성공을 위해서는 지혜와 열정만 있으면 된다.’
    ‘포기하지 않고 끝까지 하는 것. 그것이 성공으로 가는 지름길이다.’
    만약 당신이 마음속에 품은 꿈을 현실로 바꾸고 싶거나, 반복되는 실패로 포기하고 싶거나, 한 번의 성공에 안주하여 주저하고 있다면, 이 책에서 손정의 회장이 제시하는 50가지 승부수를 기억하라! 그를 성공으로 이끈 열정과 철학이, 당신의 가슴속 뜨거운 열정을 다시 한 번 되살리는 데 큰 힘이 되어줄 것이다!

    손정의 회장이 제시하는, 열정을 깨우는 50가지 승부수를 기억하라!

    이 책은 손정의 회장이 수많은 위기와 좌절을 딛고 소프트뱅크를 세계적인 기업으로 만드는 과정에서 남긴 여러 명언 중에서 우리의 열정을 되살리는 데 도움이 되는 50가지를 엄선하여 담고 있다. 특히 손 회장이 그 말을 한 시기에 어떤 행동을 했고, 소프트뱅크가 어떤 경영환경에 놓여 있었으며, 사회정세는 어땠는지를 최대한 부연함으로써 독자들이 그 말의 의미를 좀더 구체적으로 느낄 수 있도록 하고 있다. 또한 저자는 그의 말들에 고전적인 경영이론과 경제학이론을 대입함으로써 그의 말속에 담긴 성공의 원칙을 독자들이 공식에 가까운 형태로 이해할 수 있도록 기술하고 있다.
    이 책의 1장에서는 비즈니스 성공을 좌우하는 열정이란 무엇인가에 대한 손정의 회장의 생각이 담겨 있다. 그는 비즈니스에서의 성공은 타고난 지능이나 재력 등이 아니라 결단력과 융통성을 겸비한 성격과 포기하지 않고 끝까지 하는 힘, 책임감, 최고가 되기 위한 열정에 의해 좌우된다고 이야기한다.
    2장에서는 성공과 실패가 반복되는 경영환경 속에서 어떻게 하면 지속가능한 성공을 만들어낼 수 있는지에 대해 이야기하고, 3장에서는 그러한 성공을 뒷받침하는 조직과 사람을 만들기 위해서는 리더가 어떠한 마음가짐과 노력을 기울여야 하는지에 대해 이야기한다.
    4장에서는 수많은 어려움과 고난을 이겨내고 세계적인 경영자 반열에 올라선 손 회장의 사례를 토대로 벤처경영자 또는 경쟁의 후발주자가 현실적인 불리함을 뚫고 경쟁에서 승리하기 위해서는 어떠한 마음가짐을 가져야 하는지에 대해 이야기한다.
    5장은 한 사람의 경영자로서의 입장을 떠나, 국가경제의 발전과 미래 국가 기반산업의 발전을 위해서는 어떠한 노력과 열정을 품어야 하는지에 대한 손정의 회장의 생각이 담겨 있다.
    6장은 어떠한 상황에서도 가슴속에 품은 뜨거운 열정의 끈을 놓지 않기 위해서 가져야 할 마음가짐에 대해 이야기하고 있다.
    당신이 지금 당장 이 책에 담긴 손정의 회장의 50가지 마음가짐을 실행에 옮기기는 쉽지 않을 것이다. 중요한 것은 자신이 놓인 상황이나 직면한 문제를 해결하는 데 도움이 되는 마음가짐을 발견했을 때, 그 마음가짐을 자신에 상황에 맞게 실행할 수 있는 방법을 찾아야 한다는 것이다. 이런 식으로 실행할 수 있는 마음가짐을 하나하나 늘려가다 보면 어느새 새로운 열정이 깨어나고, 성공이라는 목적지에 한발 더 다가선 자신의 모습을 발견할 수 있을 것이다.


    [ 목 차 ]

    ▲ Top

     
     
    글을 시작하며

    1장_ 열정이 비즈니스 성공의 비결이다
     
      001 일단 첫발을 내디딘다
    002 포기하지 않고 끝까지 한다
    003 프레젠테이션은 숫자에 집중한다
    004 진정한 숫자력(數字力)을 갈고 닦는다
    005 실패에 대한 이유와 대책을 생각한다
    006 마감을 정하고 일을 한다
    007 질문에 직접 답변한다
    008 아이디어를 구체화한다
    009 하루 업무에 매듭을 짓는다
    010 성공에는 운이 중요하다
    011 꿈을 가지는 것이 성공 가능성을 높인다
    012 골프연습에서도 경영감각을 발휘하다
     
    2장_ 경영의 기초는 사업을 향한 열정이다
     
      013 기술의 흐름을 읽는 경영을 실천한다
    014 숫자의 신선도를 중시한다
    015 우선순위를 생각한다
    016 쉽게 타협하지 않는다
    017 한때의 유행에 흔들리지 않는 신념
    018 조금씩 사업영역을 확대한다
    019 사업재건의 포인트
    020 한 점 돌파 전략
    021 장기적인 성장을 중시한다
    022 마이너스를 플러스로 바꾸는 사고법
    023 사업의 라이프사이클에 따라 목표를 바꾼다
     
    3장_ 열정을 뒷받침하는 사람과 조직을 만들어라
     
      024 개성 있는 인재를 활용한다
    025 후계자를 육성하는 방법
    026 정사원의 효율성을 중시한다
    027 이상적인 그룹 기업의 모습
    028 기술에 맞춰 진화한다
     
    4장_ 다음 세대에게 전하는 벤처경영자의 열정
     
      029 실패를 두려워해서는 안 된다
    030 리스크를 최소화하는 노력
    031 인터넷 세상에서 새로운 서비스를 탄생시키는 힘
    032 벤처기업이 사는 길
    033 벤처기업이 수난을 겪는 사회적 풍토
    034 주도면밀한 준비와 열정으로 사람을 움직인다
    035 증명된 성공사례의 힘
     
    5장_ 내일의 개혁을 위한 손정의의 열정
     
      036 국가적 위기에 대처하는 자세
    037 탈(脫)원전을 향한 합리적 견해
    038 내일의 개혁을 향한 포석
    039 에너지문제에 대한 진정성
    040 리스크와 리턴을 기준으로 생각한다
    041 ‘허풍쟁이’와 ‘거짓말쟁이’의 차이
    042 혁명가와 사업가의 양면을 가져야 한다
    043 세계 속의 경쟁사회와 교육에 대한 생각
     
    6장_ 언제나 가슴 속에 열정을 품어라
     
      044 끊임없는 성장의욕
    045 손정의의 열정에 영향을 준 책
    046 언제나 죽음을 직시한다
    047 건강과 일을 모두 지킨다
    048 스티브 잡스와 손정의
    049 비판을 고맙게 받아들인다
    050 트위터의 달인
     
    명언 색인



    [ 책속으로 ]

    ▲ Top
    머리가 어설프게 좋은 사람은 어떤 일이든 깊이 생각한 다음 움직이려고 한다. 그래서 예비조사 결과가 나올 때까지 움직이지 않다가 경쟁자에게 선점기회를 뺏겨버리기도 한다. 반대로 설문조사 결과를 과신한 나머지 첫발을 잘못된 방향으로 내디뎠음에도 방향을 바꾸지 않고 그대로 앞으로 나아가다 실패로 이어지는 경우도 있다.
    예비적인 그룹 인터뷰나 설문조사 결과, 그리고 사내외의 의견을 참고해 일단 첫발을 내디디는 것이 중요하다. 그리고 첫발의 결과를 현실로 받아들이고 유연하게 대응해야 한다. 이처럼 유연성에 바탕을 둔 의사결정이 경영학이나 마케팅이론을 바탕으로 머릿속에서 생각한 의사결정보다 더 좋은 결과를 낳는다. 아무리 손정의 회장이라도 모든 경쟁자의 전략을 몇 수 앞까지 읽지는 못한다. 그보다는 결과를 현실로 받아들이고 유연하게 대응할 수 있는 성격을 가지는 것이 중요하다.
    <1장 열정이 비즈니스 성공의 비결이다> 중에서

    손정의 회장은 사업을 부활시키는 비결에 대해 다음과 같이 이야기한다.
    “무엇인가가 큰 적자에 빠졌을 때 정말 전체가 다 가망이 없는지 생각하십시오. 살아 있는 뿌리가 있으면 그 뿌리만 남기면 됩니다. 썩은 뿌리만 깔끔하게 잘라내면 남은 뿌리에서 부활할 수 있습니다. 주먹구구식으로 전체 모습만을 보아서는 안 됩니다. 그 사업 중에 흑자인 부분이 반드시 있을 것입니다.”
    적자의 원인을 특정해 일단은 이익이 나는 체제를 만드는 것이 중요하다는 말이다. 여기에 시간을 많이 들일 필요는 없다. 시간이 걸리면 그만큼 적자가 불어나며, 그 결과 기업의 체력은 점점 약해진다. 따라서 아직 체력이 남아 있을 때 사업의 건강한 부분과 건강하지 못한 부분을 분리해 건강한 부분만을 남기고 구조조정을 단행해야 하는 것이다.
    <2장 경영의 기초는 사업을 향한 열정이다> 중에서

    손정의 회장은 언론이나 여론의 비판뿐만 아니라 사내의 반대의견 역시 매우 관대히 받아들인다. 창업자 사장으로서 기업을 대기업까지 성장시킨 경영자라면, 그 능력이나 경험으로 볼 때 사내의 누구도 범접할 수 없는 존재가 되므로 회의에서 부하직원이 의견을 내지 못하는 경우가 많다. 사장이 반대의견에 귀를 기울이지 않으면 회의에서는 사장에게 아첨하는 사람들만 돋보이게 된다. 이렇게 되면 단순한 상명하달에 시간을 낭비하는 것과 다를 바 없기 때문에 회의는 의미를 잃게 된다.
    그러나 손 회장은 부하직원의 반대의견을 진지하게 받아들이려고 한다. 물론 손 회장 역시 자신의 의견에 이의를 제기하는 데 기분이 좋을 리는 없을 것이다. 그러나 그는 회의에서 의견이 나오지 않으면 회의 자체에 의미가 없어진다는 사실을 잘 알고 있다. 실제로 과거 필자가 참석했던 회의에서도 손 회장 의견에 반대의견이 많아 토론이 치열해진 결과 밤늦게까지 회의가 이어진 적도 종종 있었다.
    <6장 언제나 가슴속에 열정을 품어라> 중에서



    저자소개 - 미키 다케노부 ▲ Top

     
     
    1972년에 후쿠오카에서 태어났다. 1998년에 소프트뱅크주식회사에 입사했으며, 2000년에 사장실장이 되었다. Yahoo!BB 사업의 시작과 나스닥 재팬 설립, 일본채권신용은행(현 아오조라 은행)의 매수 등에 프로젝트 매니저로서 관여했다. 2006년에 재팬 플래그십 프로젝트 주식회사를 설립해 현재 대표이사 사장 겸 CEO를 맡고 있다. 뿐만 아니라 벤처기업에서 상장기업까지 수많은 회사의 사외이사 및 감사역도 맡고 있으며, 일본연금기구(구 사회보험청)에서는 이사(비상근)로서 개혁을 진행하고 있다. 또한 정부 위원과 도호쿠학원대학 경영연구소 특별 연구원이며, 후생노동성 장관 정책실 정책관도 역임했다. 저서로는 《손정의 경영을 말하다》 《손정의 기적의 프레젠테이션》 《손정의의 상식을 파괴하는 비즈니스 테크닉》 등이 있다.

    옮긴이 소개 - 김정환 ▲ Top

     
     
    건국대학교를 졸업했으며 일본외국어전문학교 일한통역과를 수료했다. 현재 번역 에이전시 (주)엔터스코리아 경제경영서 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 ≪손정의의 선택≫ ≪스마트워커≫ ≪최강의 비즈니스이론 집중 강의≫ ≪회사는 어떻게 강해지는가≫ ≪세상에서 가장 쉬운 매니지먼트 교과서≫ ≪생각정리 프레임워크 50≫ ≪구글을 움직이는 10가지 황금률≫ ≪페이스북 CEO 마크 주커버그의 초고속 업무술≫ ≪스티브잡스 업무의 기술 45 : 스티브 잡스라면 이렇게 할 것이다≫ 외 다수가 있다.

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